É uma ferramenta útil para empresas que desejam avaliar sua posição no mercado e tomar decisões estratégicas com base em sua análise.
A análise SWOT é realizada em quatro etapas:
1. Forças (Strengths)
Nesta etapa, a empresa avalia suas principais forças, ou seja, seus pontos fortes internos. Isso inclui os recursos e habilidades que a empresa tem em relação à concorrência.
2. Fraquezas (Weaknesses)
Nesta etapa, a empresa avalia suas principais fraquezas, ou seja, seus pontos fracos internos. Isso inclui as áreas onde a empresa precisa melhorar em relação à concorrência.
3. Oportunidades (Opportunities)
Nesta etapa, a empresa avalia as principais oportunidades externas que podem afetar seu desempenho. Isso pode incluir mudanças no mercado, avanços tecnológicos ou mudanças de regulamentos.
4. Ameaças (Threats)
Nesta etapa, a empresa avalia as principais ameaças externas que podem afetar seu desempenho. Isso pode incluir a concorrência, mudanças no mercado ou problemas económicos.
Após a realização da análise SWOT, a empresa deve usar as informações coletadas para tomar decisões estratégicas. Isso pode incluir a implementação de novos projetos, a mudança da estratégia de marketing, a realização de melhorias internas, entre outras ações. A análise SWOT é uma ferramenta útil para empresas de todos os tamanhos, pois permite uma visão clara da posição da empresa no mercado e ajuda a orientar as decisões estratégicas.